« L’intervention de François Devy sort de tout ce que l’on a déjà vu en matière de team building. Il nous plonge dans l’univers rude et fascinant de la Haute Montagne, et parvient à réveiller au sein des équipes une motivation commune pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Il génère une véritable cohésion autour des étapes clés de la réussite d’un projet professionnel.
Son approche, empreinte d’humanité, allie expériences personnelles et connaissance des enjeux business, ce qui rend son analogie entre « alpinisme » et « entreprise » vraiment percutante. »

 

« L’aventure solidaire ! Comme en très haute montagne ne sommes-nous pas en cordée avec nos managers et nos équipes lors de nos projets et de nos transformations en entreprise ?
François Devy, a travers ses expéditions en montagne et sa vie de cadre dirigeant a identifie 8 règles d’or de la conduite du changement en entreprise.
Pendant les 2 h 30 que j’ai expérimentées avec des cadres dirigeants et opérationnels de la banque ce n’est pas la 3101ème méthode de Conduite du du changement exposée mais des points clés, voire des points vitaux, a 8.000 mètres c’est certain! Les transpositions en entreprise sont évidentes. Mais ce n’est pas sur ce registre que joue François. Il nous emmène par son récit, ses photos, ses réponses a nos questions, sur les plus hauts sommets du monde comme de l’intensité des rapports humains.
Chacun prend ce qu’il a a prendre pour maintenant, ou plus tard lorsque sa mémoire trouvera une analogie dans une situation donnée ; un peu, beaucoup, passionnément ! Tous, en tout cas, auront fait un beau et émouvant voyage pendant avec François. Inspiring ! »

 

« La vie en entreprise est souvent synonyme de hauts et de bas… et seul ou (plus souvent) à plusieurs, il nous faut affronter les tempêtes.
Avec François Devy, prenez de la hauteur et élevez-vous 60 minutes durant au-dessus des nuages.
L’aventure pour exemple permet la mise en perspective de nos problématiques quotidiennes : L’importance de la préparation du projet, Le focus sur l’objectif,
 Le travail en équipe,
 La gestion de l’imprévu, L’adaptabilité face au changement,
 L’évaluation des risques, 
L’humilité & le courage face à la difficulté,
… qui aurait cru que l’univers de la haute montagne était si proche de celui de la vie en entreprise ?
Pour nous managers, la prise de décision ne saurait se faire hors de ce schéma vertueux que François nous rappelle avec brio au travers de son expérience.
Un exemple à méditer où chacun trouvera son propre sommet… »

 » Tout d abord encore un grand merci pour cette belle conférence. Personnellement j’ai trouve cela top et ai passe un excellent moment plein d enseignement et de découverte ! »
« Ils ont apprécié ta personne, ta simplicité, ta façon d’aborder l’effort que cela représente tout en ne jouant pas au « surhomme ». Ils ont aussi parlé de ton désir d’équilibrer cette passion, ta vie familiale et professionnelle. Ils ont trouvé que tu avais de la chance d’avoir eu le soutien de tes entreprises ».

« Au-delà de l’admiration que cela déclenche indéniablement pour tous les « grimpeurs », la présentation de François provoque une réelle introspection sur soi-même : de quoi est-on réellement capable ?
 Assez paradoxalement, c’est une vraie incitation à l’action et au dépassement de soi, et pourtant une preuve de la nécessité de prendre du recul et de remettre les choses en perspectives.
Bref, un formidable pont entre vie perso et expérience pro, le tout dans un esprit de liberté qui ne peut être qu’inspirant ! »

    
« Intervention de F. DEVY sérieuse et légère qui a évité les pièges ; mise en regard des deux démarches très riche. »
« La conférence de François Devy, passionnante et tellement singulière dans la forme comme dans le fond. »

 

« François propose un témoignage inspirant d’un homme «normal » qui fait des choses exceptionnelles en montagne. A la fois manager et alpiniste, l’un nourrit, l’autre et vice versa. Ces expériences et leçons apprises sur des arrêtes à plus de 8000 mètres, nous questionnent avec humilité sur nos propres pratiques managériales. Merci François ! »

 

 

 

 

 

 

 

 

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